河南能源永宁煤化：年底抓煤矿安全，筑牢思想线吹响培训号

终于到年底了，安全方面的工作，最害怕的便是那种“能松一口气”的念头想冒出来。在永宁煤化通防队所开展的班前会上，队长李亚楠传达了相关会议精神，给每一个人都提了个醒，提醒大伙：越当处在冲刺的这个阶段之时，越发要把安全这根弦紧密地绷起来，究其原因在于，就在这个时候，随便出现任何一个疏忽之际，都极有可能会使得一整年的努力全都付诸东流化为泡影。

思想防线不能松

关于全国煤矿安全生产紧急工作视频会议结束之后，永宁煤化立刻就在第一时间开启行动。于此，该公司下达紧急通知，此通知具体要求各单位负责人务必将会议精神完整无误毫无保留地传达到每一位职工。这样做的目的十分清晰明确，那便是要以最快的速度，在年底这个具有特殊性的时期，再次紧紧扣紧全员的安全意识。

自打12月开始，永宁煤化那些身为领导干部的人们变得愈发忙碌起来。他们不间断且深入地去到各自所负责包保的区队，去传达国家领导人所讲的有关安全生产的重要论述，以此使得上级的精神能够直接传达到基层。与此同时，这家公司借助电子屏以滚动的方式播放警示语，在井口的橱窗张贴宣传画，在工作群里也频繁地推送安全方面的信息，从而保证安全理念在任何地方都能够看见、在任何时候都可以学习。

警示教育入人心

以永宁煤化最基层的班组作为单位，组织职工集中去观看典型安全事故警示教育片想要以此给予大家切肤之痛的事故教训，屏幕上真实的案例比任何的说教都更具冲击力，能让职工们直观地去感受事故的残酷以及安全的宝贵之处，这种方式比枯燥的条文更易于去触动人心的。

观赏影片之后，公司对职工提出了要求，要职工结合身旁之人、身旁之事，去畅谈自身的亲身经历以及感受。于是乎，有人讲述起自己曾经历经的险情，有人说起工友因违规操作而受伤的过往之事。经由这样的讲述之后，公司要求每位职工撰写心得体会，要把他人的教训转变为自己的经验，进而真正从思想的深层筑牢安全“警戒线”。

技能培训求实效

煤矿从事人员文化素质存在着参差不齐的状况，这是客观现实，针对这样的现状，永宁煤化对培训系统予以完善，不再采取“一刀切”的方式，他们依据每个岗位、每个工种所存在的区别，科学地制定培训计划，使得培训内容能够切实契合职工实际工作的需要，让大家能够听得明白、学得会并且用得上。

公司在培训重点方面，严格把控队伍“准入关”，大力狠抓新工人的岗前培训事宜，以此来保证他们拥有基本的安全技能。而与此同时，着重强化安全管理人员的素质提升进程，加大针对特种作业人员的技能培训力度。为了对效果进行检验，公司还会在不定期的情况下展开随机抽查培训情况的行动，抽查结果直接与绩效工资相互挂钩，通过这种方式来促使大家认真学习、扎实练习。

隐患排查全覆盖

考量到年终岁末事故容易频发的规律特点，永宁煤化依据三季度安全生产标准化管理体系通报所呈现的闪光点与存在的问题，由此及彼地展开大规模排查。此次排查涵盖了井下诸如“一通三防”、机电运输这些方面，并且还包括地面的用电情况以及冬季“三防”等关键领域。目的是保证排查过程中不会留下任何死角，也不会存在任何盲区情况。

公司针对检查出的隐患问题，构建了详尽的风险管控清单。每一个隐患都清晰明确责任归属的单位是哪个 ，责任担当的人是谁 ，整改应采取的措施是怎样的 ，以及不得不完成的期限是哪一日之前。从隐患被发觉直至最终消除编号 ，整个过程达成闭环管理 ，保障每一条隐患都能够被全数根治 ，防止风险转化成事故。

责任落实无死角

安全生产责任可不是单单挂在墙上就行的，它得切实落到人头上。永宁煤化把责任一级一级传递到各个区队，传到各个班组，还传到每一个岗位，实实在在做到了每个人身上都有任务，每个个体肩上都担着责任。像这样的压力传导方式，向后逼迫全体干部职工必须尽力加强学习，准确无误地履行自身的安全职责。

为使责任落实具备更有力保障缘由，公司制订了一系列奖罚制度举措。从绩效考核范畴起始，历经直至“双基”管理阶段，再延展到工资分配方面境地，各处均朝着业绩以及能力方向倾斜侧重。借由这般激励方式办法，引领广大干部职工去算好“经济账”以及“安全账”账目，让众人皆明晰保安全即乃保收入情形，进而自觉打好年终安全生产的“主动仗”战役。

接近年末的时候，你于工作期间碰到过何种能让你留有深刻印象的安全方面的隐患呢？欢迎在评论区域分享属于你的经历，去点赞亦或转发以使更多人能够看到，一块儿为安全生产增添助力。

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